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      為了及時總結2022年第一季度經營情況，全面分析經營工作中存在的問題，深入探討解決問題的對策，切實保障全年經營目標任務的實現，近日，匯創(chuàng)資本組織召開了2022年第一季度經營形勢分析暨第一季度績效考核述職會。公司董事長、總經理聶維月，黨支部書記、副總經理別志立，財務總監(jiān)黃鶯，黨支部副書記、總經理助理許云霄，公司董事、總經理助理劉健和各部門負責人參加了會議。
      2022年一季度，公司深入貫徹落實銀川市第十五次黨代會精神，聚焦確定的“12347”目標體系和“八個新突破”總體部署，在市國資黨工委的領導下，圍繞公司“3+2”核心業(yè)務體系，進一步創(chuàng)新工作思路、細化工作舉措、提升工作效能，持續(xù)優(yōu)化投融資模式、提升產業(yè)運營能力、增強資產運營效能、強化合規(guī)風控體系，各項經營指標取得顯著提升。
      依托AA+主體信用等級，結合產業(yè)布局需要，在優(yōu)化現有融資方式的基礎上，緊緊圍繞戰(zhàn)略和投資需要，統籌發(fā)揮融資在資金管理中的重要作用，在拓寬融資渠道、擴大授信規(guī)模、嚴控融資成本和防范財務風險等方面狠下功夫，基本形成直接融資和間接融資相結合的融資管理模式，2022年一季度公司凈資產總額98億元，資產負債率持續(xù)控制在金融風險可控范圍內，且具備較大融資發(fā)展空間。
      將精益管理理念貫穿投資項目運營管理的全過程，以實現價值創(chuàng)造和能效提升為目標，堅持公司產業(yè)運營與項目增值賦能有機結合，立足投融資、產業(yè)運營和資產運營三大主業(yè)，重點發(fā)展現代農業(yè)和信息技術兩大產業(yè)板塊，著力構建“3+2”核心業(yè)務體系，同時積極培育生命健康、供應鏈管理服務等產業(yè)，通過“產業(yè)+資本”的有機結合，培育發(fā)展一批規(guī)模效益好、創(chuàng)新能力強、帶動作用大的實體企業(yè)，積極促進地方經濟健康可持續(xù)發(fā)展，2022年一季度公司單體營業(yè)收入同比增長4%，利潤總額同比增長25%，利潤總額、營業(yè)收入同比雙提升。
      通過財務預算管理，計劃性實施資產維修、維護、更新、改造，保全了資產的完整度，延長了資產使用周期和收益期；以價值提升為核心做優(yōu)存量資產，以公司現有固定資產為載體，依托產業(yè)項目，通過合作聯營等方式，創(chuàng)新資產運營模式，加快推進公司土地、房產等存量資產盤活利用，進一步提升資產運營效率，切實推動資產保值增值。

      堅持收益與風控并重、投后管理反哺投前思維的全鏈條生態(tài)閉環(huán)理念，進一步優(yōu)化和完善合規(guī)風險管理策略確立、制度規(guī)范制定、風險識別、合規(guī)審查、風險應對、責任追究、考核評價、合規(guī)培訓等在內的公司合規(guī)風險管理體系；持續(xù)推進項目經理定向負責制，強化項目經理責任意識，切實提升項目經理投資項目管理能力和投后賦能水平；建立了投后管理系統，推動公司投資項目投后管理的信息化、標準化、系統化，實現了投資項目的整體風險可控，有效保障了投資資金安全及投資收益實現。

      會議指出：2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”規(guī)劃實施的關鍵之年，也是公司發(fā)展進程中極為重要的一年，一季度面對復雜動蕩的國際形勢和新冠肺炎疫情不利影響，公司嚴格按照銀川市委、市政府的整體工作部署，在市國資黨工委和市國資委的堅強領導下，深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神和關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，瞄準全年經營目標任務，快速反應、狠抓落實，不斷加強黨的領導，鞏固拓展產業(yè)經營成果，加快落實國企改革轉型任務，持續(xù)深化“改進作風 提升質效”專項行動，抓實抓細巡察“回頭看”整改落實，進一步提升了公司黨建工作質量、專業(yè)化經營水平和精細化管理能力。在全體員工的共同努力和團結協作下，公司第一季度各項經濟指標增長基本達到預期目標，各項工作取得了一定成績，做出了諸多工作亮點，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

      會議強調：二季度各部門要繼續(xù)保持各項經營改革發(fā)展穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，牢固樹立“三個第一”意識，把發(fā)展作為第一要務，把效益作為第一目標，把改革作為第一責任，準確把握三者之間的相互聯系和辯證關系，高度重視公司改革和經營發(fā)展安全工作，進一步增強市場意識、發(fā)展意識、效率意識和改革意識。
      會議要求：
      一是進一步激發(fā)擔當盡責精神，攻堅克難苦干實干。全市國有企業(yè)改革已進入關鍵階段，對公司來講既是機遇，也是挑戰(zhàn)，越在這樣的關鍵時刻，就越要有大局思維和擔當意識，要拒絕“躺平”思想，從制約工作推進最突出的問題入手，有魄力解決關鍵問題、難點問題，要在大事難事面前不回避，在大是大非面前勇于擔當、知難而進、攻堅克難，自覺強化責任意識、進取意識，敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢為，始終保持堅持不懈的奮斗姿態(tài)，在奮斗中為自己提神、壯骨、鑄魂，著力擦亮奮斗的擔當“底色”。
      二是進一步分析判研發(fā)展形形勢，確保工作高效推進。要全面辯證分析當前形勢，既要充分認識到當前公司發(fā)展面臨的困難，也要看到在市委、政府和市國資黨工委的堅強領導下，在各類穩(wěn)經濟、穩(wěn)預期和抗疫紓困政策的加持下，公司長期向好發(fā)展的必然趨勢，要堅定信心、乘勢而上，抓好現有業(yè)務布局，抓好在手項目建設，積極行動、主動作為，壓實責任、細化舉措，全面推動二季度各項經營工作高點開局、高位推進、高效落實。
      三是進一步聚焦深化國企改革，提升經營管理水平。要認真學習落實公司《國企改革三年行動實施方案》，堅持問題導向、目標導向、效果導向，按照確定的目標任務，逐項細化工作舉措，圍繞健全市場化經營機制、調整優(yōu)化公司結構布局、完善現代企業(yè)制度等方面，聚焦重點、攻克難點，確保各項改革任務按時全面完成，切實增強公司高質量發(fā)展活力動力。
      四是要進一步深化“改進作風 提升質效”專項行動，推動作風轉變效能提升。要對市委和國資黨工委抓專項行動的決心和力度保持清醒的認識，把專項行動的各項要求全面落實到各項日常工作、重點任務中，堅持直面問題“不縮手”，做到問題不回避、矛盾不上交，針對查擺出的問題，以整頓促落實，以制度促提升，結合國企改革、投資融資、風險管控、經營管理等工作實際，將“嚴細深實勤儉廉+快”工作作風落向關鍵處、落到關鍵事、落在關鍵時,逐項推進整改落實，積極營造敢于擔當、迎難而上、克難前行的干事創(chuàng)業(yè)新格局。
      五是要進一步落實有關工作要求，推動高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。要深入貫徹落實市委、政府和市國資黨工委的各項部署要求，對標自治區(qū)九大重點產業(yè)和銀川市“三新”產業(yè)，圍繞公司“3+2”核心業(yè)務體系，落實落細各項工作舉措，聚焦年度目標任務和“十四五”規(guī)劃提質擴量增效發(fā)展，進一步積極進取、全力以赴，奮力奪取經營發(fā)展和國企改革“雙勝利”，推動各項業(yè)務發(fā)展取得新突破、再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和自治區(qū)十三次黨代會勝利召開。