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銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司黨支部

巡察反饋問題整改情況（摘要）

      巡察銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司黨支部反饋問題8個，完成整改7個，正在推動整改1個。制定整改措施60項，完善制度10項，問責5人，清退違紀違規(guī)資金14.14萬元。
      1.針對“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用不明顯”的問題。增加支委委員名額，提升決策水平，切實有效發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實的作用。嚴格落實民主集中制，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會的議事方式和程序，細化會議流程，有效提高集體決策水平。進一步推進中關(guān)村集成電路產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心等項目的建設(shè)運營，通過租賃、合資、合營、合作等方式有效提升資產(chǎn)運營的收益水平。
      2.針對“現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善”的問題。完善了法人治理結(jié)構(gòu)，積極協(xié)請解決總公司和子公司“三會一層”不健全的問題。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的優(yōu)化整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條完整、功能多樣、業(yè)態(tài)豐富、高效集約的新興農(nóng)業(yè)商貿(mào)流通體系。探索、建立和完善集團公司與子公司聯(lián)動工作機制，指導各子公司找準市場定位、明確發(fā)展方向，有效提升子公司業(yè)務(wù)拓展能力、技術(shù)研發(fā)能力及服務(wù)發(fā)展能力。按照有關(guān)規(guī)定清退高管超發(fā)薪資12.71萬元。
      3.針對“對意識形態(tài)工作極端重要性認識不清”的問題。將意識形態(tài)納入黨建工作要點，編制意識形態(tài)工作要點和問題整改方案，并把意識形態(tài)工作納入公司績效考核，確保意識形態(tài)工作責任制抓出成效。制定公司《信息審批管理辦法》等工作制度，規(guī)范信息工作。
      4.針對“落實中央八項規(guī)定精神不徹底”的問題。修訂完善了《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》等制度，持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實。常態(tài)化加強對招待費、差旅費等的管理和審核力度，完善報銷流程，清退資金0.13萬元。
      5.針對“企業(yè)內(nèi)部管理還不夠規(guī)范”的問題。完善了《總經(jīng)理辦公會議制度》，開展會議記錄專題培訓，加強會議記錄專項檢查，規(guī)范會議管理工作，問責1人。修訂了薪酬相關(guān)制度，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實。加強各部門、子公司年度經(jīng)營指標和重點工作完成情況的督察督辦，完善相關(guān)制度，確保各項工作計劃高效完成。
      6.針對“財務(wù)管理不嚴格”的問題。及時申報繳納稅費，嚴格區(qū)分報銷事由，加強原始單據(jù)、憑證審核，嚴控財務(wù)報銷審批流程，形成常態(tài)化財務(wù)管理機制。加大應收賬款回收力度，完善資金使用制度，進一步規(guī)范財務(wù)監(jiān)管行為，清退資金1.3萬元，問責3人。研究制定公司《收據(jù)管理辦法》等財務(wù)制度，扎牢財務(wù)管理的制度“藩籬”。
      7.針對“基層黨建工作標準不高”的問題。進一步明確換屆程序、嚴肅換屆紀律、完善工作機制，問責1人。嚴格發(fā)展黨員程序，規(guī)范發(fā)展黨員檔案，建立健全黨員發(fā)展管理體系。開展黨費繳納情況自查自糾，對黨員黨費進行重新核算，欠繳、少繳黨費的黨員已足額補繳了黨費。
      8.針對“黨建帶‘團建’‘工建’作用缺位”的問題。成立共青團銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司支部委員會，選舉產(chǎn)生第一屆團支部委員會委員。制定了《銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司工會工作制度（試行）》等制度，組織召開職工大會，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會委員，審議公司報告，收集員工提案，進一步強化工會民主管理職能。

      歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。
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